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        “走進安美” 線下交流沙龍圓滿舉辦!

        發布者: 發布日期: 閱讀量:3118次

        安美

        本網訊:11月9日,由安美科技股份有限公司(以下簡稱:安美)、北森聯合舉辦的“走進安美”活動在安美東莞總部舉辦,來自工業制造、自動化、新能源等領域的企業領導、專家、行業精英共60余人齊聚一堂,共話企業人力資源管理與企業發展。

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        活動開始,安美董事長對各位到來的嘉賓表示歡迎,分享了企業管理者對于人力資源的理解,希望通過本次活動,促進行業企業對人才的重視程度提升,同時加強企業之間的互動,交流經驗,共同發展。

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        《工業4.0時代,行業更需要人才賦能》

        在工業進入4.0時代的大背景下,對于工業行業,人才的競爭就是企業的競爭,現實中,人才招不到,用人沒方法,企業戰略與人才管理脫節,效率低成本高……桎梏企業人才發展與戰略落地。

        企業如何招對人、用對人、留住人?如何構建高效的人才管理體系?如何讓人才深度賦能企業?

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        《企業人力資源三條賦能“金點子”》


        會上,安美營銷總監為現場人員進行了“人力資源如何支持企業戰略并賦能業務”主題分享,從企業戰略層面剖析企業人才結構管理,指出企業普遍存在的誤區,提出人才應與企業業務、產品、戰略匹配,才能助力企業實現戰略落地。

        隨即,分享了企業人力資源三條賦能“金點子”:

        賦能第一條:讀懂企業的核心組織能力

        賦能第二條:區隔三種業務類型關注要點

        賦能第三條:HRM和公司的愿景戰略匹配度

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        在過去的兩年時間里,安美科技實行科學化、標準化人才管理,打造了專業團隊,提供了精心服務,研發了特色產品,創新了工藝技術,搭建專精特新工業耗材輔機采購商城冠聯商城。

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        通過培養1個或一小批人才就能打通一個業務領域,撬動一個市場,賦能一家企業,助推一個行業,如火爆市場的智能刀具柜、全自動碳氫真空超聲波清洗機等顛覆性的創新產品,都是人才支持集團戰略、深度賦能業務最好的佐證!

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        《建立人才管理模型,打造管理閉環》


        能引得進,更要能管得好。安美人力資源部總監現場分享了安美是如何通過“人力筑底”“腰里有才”“腰金衣紫”構建穩定的等邊三角形人才管理模型,實現人才快速增長。為現場嘉賓提供了能直接復制到企業使用的打造管理閉環的方案。

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        《人力資源賦能,看安美如何踐行》

        安美堅持“以人才為發展之本,為伙伴成就夢想”的人才觀,多渠道引進人才,多形式培養人才,多路徑使用人才,多舉措管理人才,除了面向社會廣泛招攬人才,安美還與幾十所高校合作,引進管理、運營崗位人才,全國150+個服務駐點提供就業崗位。

        先后構建東莞、蘇州國內一流研發中心、4000多平米的國家級實驗室、先進的試驗設備體系,持續放大人才磁場效應,吸引了一批高學歷科研人才,其中多為研究生、博士等。

        2021年,安美獲批設立廣東省博士工作站,多次獲得獲得“東莞市最佳雇主”殊榮,進一步搭建了培養高層次創新人才和促進產學研結合的重要平臺。

        這些人才借助平臺,發揮自身的潛能和價值,成為安美科技創新人才隊伍的中堅力量和重要生力軍,取得了一批高水平的科研成果,為攻關核心技術及推進行業發展而聚力,為安美高質量發展提供了強有力的人才保障和智力支撐。

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